Orçamentos imprecisos, etapas mal documentadas, retrabalho e custos que não batem com a receita. Sem um sistema de gestão de projetos, as decisões são tomadas no escuro — e o resultado é atraso, estouro de custo e perda de margem. Quando o gestor descobre, o prejuízo já está consolidado, e o cliente, insatisfeito.
Cada hora técnica mal apontada, cada material não lançado e cada etapa desorganizada viram custo escondido. E sem esse controle, não há como medir rentabilidade real, revisar escopos ou prever riscos. É como entregar um projeto sem calcular o custo — um risco que nenhuma indústria competitiva pode correr.
Crie uma EAP (estrutura analítica de projeto) com fases, etapas e entregáveis. Planejamento visual e técnico, com cronogramas, responsáveis e status.
Registre, por etapa, os recursos utilizados: horas técnicas, serviços terceirizados, insumos e equipamentos. Dados alimentam o custo real do projeto.
Cada apontamento gera impacto direto no fluxo de caixa, contas a pagar e movimentação de estoque. O projeto se conecta à operação.
Compare orçado vs. realizado em tempo real. Identifique desvios financeiros, atrasos e replaneje o projeto com base em dados atualizados.
Anexe documentos, contratos e históricos por fase do projeto. Tudo centralizado, com rastreabilidade de revisões e responsáveis.
O sistema consolida os custos e receitas do projeto, mostrando a rentabilidade final por fase, cliente ou escopo. Decisões com base em margem real.
Ideal para empresas que executam projetos complexos, com múltiplas etapas técnicas, contratos personalizados e alta exigência de controle de custos. Seja fabricação sob encomenda, projetos industriais, instalações ou serviços técnicos, esse módulo oferece a estrutura necessária para entregar com qualidade, dentro do prazo e com lucro.
1
Diagnóstico técnico feito por consultores que falam a língua da indústria. Análise dos fluxos, gaps e necessidades operacionais por área.
2
Configuração orientada por trilhas digitais. Cada área avança com checklists, vídeos, treinamentos EAD e suporte assíncrono.
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Ativação controlada, com suporte intensivo nas primeiras semanas. Dashboards de uso e ajustes finos garantem adoção efetiva.
Veja como o módulo de Projetos do E2Corp ajuda a transformar execução técnica em resultado financeiro real.
Sim. Você pode criar uma estrutura completa com fases, subetapas, responsáveis e cronograma, com status e apontamentos por etapa.
Sim. Todos os apontamentos de materiais, horas e serviços são registrados e consolidados para mostrar o custo real do projeto.
Sim. O sistema permite visualizar desvios de custo e prazo por fase ou projeto completo, facilitando o replanejamento estratégico.
Totalmente. Tudo que envolve custos e receitas de projeto aparece nos módulos financeiros e contábeis, garantindo visão 360° da rentabilidade.
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