Case Engetax
A Engetax Elevadores possui mais de 20 anos de mercado e contava com processos ineficazes para seu gerenciamento. Ao buscar um ERP, escolheram o E2Corp devido, principalmente, ao seu custo/benefício e à fácil usabilidade. Atuando na fabricação, implantação e manutenção de elevadores, o principal objetivo da ENGETAX é oferecer produtos e serviços com alto grau de qualidade e contabilidade investindo, assim, em estrutura e tecnologia. Por isso, acredita que o avanço tecnológico permite maior versatilidade e eficácia no gerenciamento das empresas. Segundo o Eng. Alexandre Tavares Schmidt, diretor da empresa, a contratação de uma empresa para implantar um ERP e prestar serviços de tecnologia é bastante séria, pois todos os processos administrativos, financeiros e estratégicos da organização serão expostos, o que irá exigir, além da qualidade, a seriedade e idoneidade deste prestador de serviços. “Pelo que pudemos constatar, a AOKI é uma empresa séria, idônea, comprometida e tem sempre procurado investir no desenvolvimento de soluções para melhor atender as crescentes necessidades de seus clientes, promovendo assim, constantes melhorias nos serviços prestados”, afirma. O E2Corp ERP trouxe muitos ganhos à empresa, dentre eles, “auxílio eficiente à tomada de decisões e ao cumprimento das exigências fiscais”. Oferecendo soluções eficazes e seguras, a ENGETAX deseja, com o auxílio do E2Corp, ser reconhecida como referência pela qualidade de seus produtos e serviços e competência de seu corpo técnico.
Aumente a Lucratividade da Indústria com Gestão de Custos Inteligente
Aumente a Lucratividade da Indústria com Gestão de Custos Inteligente A gestão de custos é fundamental para a lucratividade na indústria. É um fato conhecido que se não houver um controle rigoroso de despesas, os recursos são desperdiçados, levando a uma queda no lucro. Apesar da familiaridade com essa realidade, muitos profissionais ainda ignoram a verdadeira importância de uma gestão de custos eficiente. Compreendendo a Gestão de Custos na Indústria A gestão de custos refere-se à administração metódica dos gastos, tendo como principal objetivo a otimização das despesas. Essa prática não deve ser confundida com gestão financeira, já que a gestão de custos foca em contabilizar e monitorar cada item gasto dentro da operação da indústria. Assim, fornece dados valiosos que auxiliam na tomada de decisões e no controle financeiro. Ao entender os custos em uma indústria, adquire-se uma visão clara da situação financeira, seja ela de pequeno ou grande porte. Categorias de Custos na Indústria Para implementar uma gestão de custos eficaz, é essencial categorizar as despesas. Essa prática possibilita uma análise mais precisa e o controle baseado em informações fundamentadas. Os custos podem ser divididos em: Custos Diretos: relacionados diretamente à produção, como a matéria-prima. Custos Indiretos: despesas que não se correlacionam diretamente com o produto final, como serviços de internet. Custos Fixos: gastos que são constantes, independentemente da produção, como aluguel. Custos Variáveis: que mudam conforme o volume de produção, como embalagens e salários de temporários. Após categorizar, o controle se torna mais acessível. O investimento em áreas que elevam os custos pode resultar em um retorno financeiro significativo, caso sejam tomadas decisões estratégicas. Um controle rigoroso pode minimizar desperdícios, aumentando a eficiência geral. Práticas para uma Gestão de Custos Inteligente A gestão de custos pode ser aprimorada com as seguintes práticas: Identificação de Custos por Serviço: dividir os custos por etapas permite uma visão clara do tempo e recursos utilizados, facilitando decisões de corte e oportunidades de precificação justa. Definição de Precificação de Serviço: conhecer o custo de cada etapa permite precificar os serviços e produtos adequadamente, evitando prejuízos. Redução de Custos: com o controle adequado, fica mais fácil detectar despesas desnecessárias e optar por eliminá-las. Estabelecimento de Metas: definir objetivos claros ajuda a buscar melhorias contínuas na gestão de custos. Planejamento Adequado: um plano bem estruturado é essencial para um gerenciamento eficaz dos projetos e controle de custos. Iniciando a Gestão de Custos com Tecnologia de Ponta Um passo inicial significativo para a gestão de custos é a adoção de soluções específicas para o segmento industrial, como o sistema E2Corp da Aoki Inova. Este software proporciona uma gestão completa, incluindo a automação de todos os setores, facilitando a coleta e análise de dados relativos aos custos. Você poderá acompanhar em tempo real todas as alterações e visualizar a produção de forma mais eficaz, identificando rapidamente quaisquer desvios. “Com o E2Corp, consegui mapear melhor os custos da minha linha de produção, o que resultou em uma redução de 15% nas despesas mensais.” O uso de tecnologia aliada a uma equipe qualificada não apenas incrementa o controle sobre os gastos, mas também potencializa os lucros da indústria. Com todas essas funcionalidades integradas em um único sistema, a gestão de custos se torna um processo simples e acessível para todos os gestores. “É crucial lembrar que o controle de custos não é apenas uma obrigação, mas uma estratégia ativa para a eficiência operacional.” Para quem se interessa em otimizar a gestão de custos de forma inteligente e aumentar a lucratividade da sua indústria, o caminho é simples. É hora de agir. Solicite uma Demonstração Técnica Agende sua demonstração gratuita do sistema E2Corp e descubra como pode revolucionar a gestão de custos na sua operação. “Visualize a gestão de custos como o combustível que mantém sua máquina industrial em movimento; sem ele, a operação desacelera e os resultados se tornam insustentáveis.” Não perca tempo, clique no botão abaixo e inicie a transformação. QUERO UMA DEMONSTRAÇÃO GRATUITA
Redução de Desperdícios na Produção de Alimentos: 6 Dicas Práticas para Indústrias
Redução de Desperdícios na Produção de Alimentos: 6 Dicas Práticas para Indústrias Na rotina da produção alimentar, a questão do desperdício é uma constante que demanda atenção. Reduzir perdas não apenas impacta nos custos operacionais, mas também contribui para uma operação mais sustentável e eficiente. Desafios da Indústria Alimentar no Brasil Os desafios do desperdício na produção de alimentos são claros. Dados do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) indicam que, em 2019, mais de 931 milhões de toneladas de alimentos foram descartadas globalmente. No Brasil, esse cenário é ainda mais crítico, com mais de 60 milhões de brasileiros enfrentando insegurança alimentar. Assim, a indústria possui um papel essencial na minimização desse desperdício. Como o APPCC Auxilia na Redução de Perdas Implementar o Sistema de Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC) é crucial para a segurança e eficiência da produção alimentar. Por meio deste sistema, é possível identificar potenciais riscos desde as etapas iniciais, garantindo que as intervenções sejam aplicadas antes que problemas ocorram, resultando em uma redução sistemática de desperdícios. Utilizar o APPCC é uma forma de transformar a abordagem reativa em uma preventiva. Essa mudança tem um impacto direto nos índices de desperdício. 6 Dicas Práticas para Minimizar Desperdícios 1. Invista na Relação com Fornecedores: Manter uma comunicação eficaz e condições claras com os fornecedores é essencial para garantir a qualidade e a rastreabilidade dos insumos, reduzindo erros que podem levar a desperdícios. 2. Registre a Qualidade: Realizar registros de qualidade em todas as fases da produção, seguindo regulamentações e indícios técnicos, é fundamental para monitoramento contínuo e prevenção de perdas. 3. Estabeleça Processos Padronizados: Normas claras e bem definidas nas operações diárias facilitam a identificação e correção de falhas, minimizando o desperdício. 4. Implemente Gestão de Estoque: Uma gestão eficiente de estoques é vital para evitar excessos e falhas produtivas, otimizando o contato com fornecedores no momento adequado. 5. Realize Manutenção Preventiva: Equipamentos em bom estado são garantia de operações ininterruptas e prevenção de perdas, reforçando a importância da manutenção regular. 6. Invista em Automação: Sistemas de gestão adequados, como o E2Corp e E2Access, proporcionam controle rigoroso sobre cada etapa da produção, melhorando a gestão de estoque e qualidade. O uso de tecnologias avançadas é imprescindível. Com o E2Access, por exemplo, é possível garantir não apenas o controle da qualidade, mas também a previsibilidade e a agilidade no processo produtivo. Desde que adotamos o E2Corp, notamos uma queda substancial nos índices de desperdício. O controle e a eficiência melhoraram consideravelmente. Para atingir resultados expressivos na redução de desperdícios, a automação e a utilização de sistemas de gestão eficazes são passos fundamentais. Isso garante uma operação mais eficiente e econômica, resultando em maior sustentabilidade para sua fábrica. Conclusão: Caminho para a Eficiência O papel da indústria na redução de desperdícios é mais crítico do que nunca. Através de práticas bem estabelecidas e tecnologia de gestão, é possível transformar a produção alimentar em um processo mais eficiente e menos oneroso. Para obter os melhores indicadores de eficiência, considere implementar as recomendações apresentadas e não hesite em solicitar uma demonstração técnica do E2Corp ou E2Access. Minimizar desperdícios na produção é como afinar uma máquina: pequenos ajustes podem gerar grandes resultados. Cada detalhe conta em busca da eficiência. Solicite uma demonstração técnica para entender como nossos sistemas podem otimizar os processos em sua indústria.
