Case Metalfor
Como a Metalfor otimizou sua gestão com o ERP E2Corp da AOKI Gerenciar estoque, produção, financeiro e serviços internos em uma indústria metalúrgica exige uma solução robusta e confiável. Foi buscando essa centralização que a Metalfor Metalurgia e Serviços implementou o ERP E2Corp, da AOKI Sistemas. Segundo Maria Cecilia Bello, gerente da empresa, o sistema se destacou por sua completude e custo-benefício para indústrias de pequeno e médio porte: “É um dos melhores sistemas de gestão para pequenas e médias empresas. Completo, atende todos os departamentos e tem o melhor custo-benefício.” Com avaliação sólida em todas as categorias — facilidade de uso, funcionalidades, suporte e investimento — o E2Corp mostrou-se eficaz na gestão de áreas críticas da operação industrial. Entre os problemas resolvidos e benefícios obtidos com o E2Corp, Maria Cecilia destaca: Controle de estoque de materiais fabricados e insumos Emissão de notas fiscais com confiabilidade Gestão financeira e controle de produção Organização de serviços internos e ordens de produção Relatórios gerenciais em vendas, finanças, contabilidade e fiscal A cliente também sugere como ponto de evolução que o módulo de serviços poderia ser ainda mais flexível para atender diferentes tipos de operações — uma observação válida que reforça o compromisso contínuo da AOKI com a evolução técnica do produto. ERP completo para indústrias que exigem controle e flexibilidade O caso da Metalfor comprova a proposta do E2Corp: um ERP técnico, modular e escalável, capaz de integrar setores e oferecer visibilidade estratégica para a gestão industrial. Ao unir funcionalidades robustas com suporte confiável e custo acessível, o sistema da AOKI se posiciona como uma escolha racional para indústrias que não querem depender de soluções genéricas. Está em busca de um ERP que atenda todos os setores da sua indústria?
Case Ozion
Como a Ozion Engenharia otimizou seus processos com o ERP E2Corp da AOKI Quando todos os setores da indústria precisam operar com eficiência e integração, um ERP robusto e confiável faz diferença real no resultado. Foi com esse objetivo que a Ozion Indústria e Comércio de Equipamentos Geradores escolheu o sistema E2Corp da AOKI Sistemas. Segundo o sócio-proprietário Juliano Carvalho, a adoção do E2Corp foi estratégica para padronizar processos, reduzir custos operacionais e melhorar a colaboração entre os departamentos. A empresa passou a contar com informações em tempo real, o que facilitou significativamente as tomadas de decisão no dia a dia industrial. “A equipe da AOKI nunca deixou a Ozion sem atendimento ou solução. O suporte, liderado por Henrique, é extremamente eficiente, assim como os consultores Milton e Eduardo. A atuação da gerência, com Dalva e Silvio, também é um diferencial. O envolvimento do time técnico faz toda a diferença.” Juliano avalia o custo-benefício e o suporte da AOKI com nota máxima (5.0), e destaca que a facilidade de uso e as funcionalidades atendem bem às necessidades da operação. Entre os benefícios concretos que a Ozion conquistou estão: Maior eficiência operacional Processos padronizados e integrados Redução de falhas e retrabalhos interdepartamentais Melhor visibilidade para decisões estratégicas Como ponto de melhoria, o cliente sugere que atualizações no sistema tragam mais previsibilidade para o usuário, evitando que novas versões impactem funções já estabilizadas. Também indicou a importância de um campo de ocorrências técnicas diretamente na tela, para reduzir a necessidade de contato com o suporte em situações recorrentes. Um ERP que entende a realidade da indústria O caso da Ozion Engenharia reforça que eficiência industrial vai além da automação — ela depende de um sistema que integre áreas, reduza gargalos e permita visibilidade total da operação. Com o E2Corp, a empresa encontrou uma solução que evolui junto com seus desafios, com suporte técnico comprometido e visão estratégica. Quer otimizar seus processos com mais controle e previsibilidade?
Aumente a Lucratividade da Indústria com uma Gestão de Custos Inteligente
Aumente a Lucratividade da Indústria com uma Gestão de Custos Inteligente Entenda a Relação entre Gestão de Custos e Lucratividade A gestão de custos e a lucratividade da indústria estão diretamente ligadas. O controle rigoroso de todas as etapas do processo produtivo é fundamental para evitar desperdícios e maximizar o lucro. A gestão de custos é a administração estratégica dos gastos, com o objetivo de otimizar recursos e garantir a rentabilidade da indústria. Essa prática envolve o acompanhamento detalhado de todos os custos operacionais, possibilitando uma visão abrangente da saúde financeira da fábrica, independentemente do seu porte. Classificação dos Custos na Indústria Considerar os diferentes tipos de gastos é essencial para uma gestão eficiente. Ao categorizar os custos, o gestor pode tomar decisões mais assertivas. As principais categorias são: Custos Diretos: Relacionados diretamente à produção dos bens, como matéria-prima. Custos Indiretos: Gastos que não estão diretamente ligados aos produtos, como serviços de internet. Custos Fixos: Despesas constantes, independentemente do volume de produção, como aluguel. Custos Variáveis: Custos que flutuam conforme a produção, como embalagens e salários de temporários. Passos para Implementar uma Gestão de Custos Inteligente Com a evolução das ferramentas disponíveis, a gestão de custos se tornou mais acessível. Para otimizar esse processo, considere as seguintes ações: Identificar Custos por Serviço: A segmentação dos custos por serviço oferece uma visão clara do investimento de tempo e recurso. Definir Precificação Justa: Compreender os custos permite uma precificação adequada, evitando perdas e proporcionando preços competitivos. Reduzir Desperdícios: Conhecendo cada custo, será mais fácil identificar áreas que demandam mais recursos sem retorno proporcional, permitindo cortes quando necessário. Estabelecer Metas Claras: Defina objetivos detalhados para guiar o processo de melhoria contínua. Realizar Planejamento Detalhado: Um planejamento bem estruturado é crucial para o sucesso da gestão de custos, definindo claramente todos os serviços e etapas. Inicie sua Gestão de Custos com Soluções Eficientes Para começar a implementar uma gestão de custos efetiva, considere soluções desenvolvidas especificamente para o setor industrial, como o sistema E2Corp da Aoki Inova. Este software oferece uma gestão integrada, permitindo a coleta e análise automática de dados de custos por departamento. “Adotar o E2Corp transformou nossa gestão de custos, permitindo um controle em tempo real que nunca tivemos antes.” Com a E2Corp, é possível acompanhar as despesas de maneira prática, identificar desvios rapidamente e otimizar a produção. A automação e a integração promovem um controle aprimorado dos gastos, aumentando a rentabilidade da fábrica. “A tecnologia é uma aliada imprescindível na gestão de custos, possibilitando decisões mais rápidas e precisas.” Essa abordagem não apenas simplifica a gestão de custos, mas também aumenta a eficiência operacional, proporcionando uma vantagem competitiva no mercado. Você pode mapear complicações operacionais e definir estratégias para eliminá-las, melhorando ainda mais os resultados. “Gerenciar os custos de uma indústria é como afinar um instrumento musical; cada detalhe precisa estar em harmonia para produzir a melhor performance.” Próximos Passos: Demonstração Gratuita Deseja automatizar sua gestão de custos e alavancar a lucratividade da sua indústria? Clique no botão abaixo e agende sua demonstração técnica!
Maximize a Eficiência do Gerenciamento de Estoque com E2Corp e E2Access
Maximize a Eficiência do Gerenciamento de Estoque com E2Corp e E2Access Conheça os benefícios do E2Corp e E2Access no gerenciamento de estoque. Os sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) transformaram a maneira como as indústrias controlam e gerenciam suas operações. Fábricas de todos os portes, inclusive pequenas e médias, enfrentam desafios complexos e exigem uma gestão ágil e eficaz. No contexto de depósitos e almoxarifados, a aplicação do ERP no gerenciamento de estoque é crucial. Muitas indústrias lutam contra o desperdício de produtos que ficam parados, comprometendo sua saúde financeira. Diante desse cenário, implementar uma gestão de estoque de alta qualidade é essencial, especialmente em tempos desafiadores. Os sistemas E2Corp e E2Access não apenas promovem uma nova estrutura organizacional e redistribuição de produtos, mas também melhoram a performance em busca de resultados financeiros concretos. Cálculos Precisos sobre Pedidos e Estoque Mínimo O setor de estoque deve operar com alta eficiência. Um estoque mal gerido representa dinheiro parado, o que é indesejável para qualquer indústria. Além disso, a precisão nas solicitações de novos pedidos é vital. Muitas vezes, os colaboradores têm dificuldade em dimensionar isso adequadamente sem ferramentas apropriadas, levando a erros e perdas de tempo. Com o E2Corp e E2Access, os cálculos para determinar o consumo médio, o tempo de reposição e o estoque mínimo são automatizados. Isso não só reduz a possibilidade de erros, mas também contribui para a economia da fábrica, resultando em pedidos mais acertados. “Depois de implementar o E2Access, a precisão dos nossos pedidos de estoque melhorou significativamente, reduzindo o desperdício e otimizando nossos custos.” Agilidade no Processo de Inventário Gerenciar o inventário se torna uma tarefa muito mais eficiente com E2Corp e E2Access. A catalogação dos itens, utilizando tecnologias como leitores ópticos, facilita a contagem e descrição dos produtos sem interromper as operações. Essa rapidez é uma vantagem tanto para a fábrica quanto para os colaboradores. “A eficiência na contagem de inventário não é apenas uma conveniência, mas uma necessidade estratégica no ambiente industrial competitivo.” Redução de Imprevistos e Gerenciamento de Riscos Calcular e prever a quantidade correta de produtos em estoque utilizando o sistema ERP resulta em maior eficiência e economia. Essa abordagem permite que as indústrias gastem mais tempo solucionando imprevistos, garantindo um crescimento sustentável e rentável. “Controlar o estoque sem um ERP é como navegar sem bússola: você pode até chegar ao seu destino, mas com certeza enfrentará tempestades no caminho.” Impulsione Seus Controles com E2Corp e E2Access Experimente um aumento significativo na eficiência dos seus controles de estoque com as soluções oferecidas pela Aoki. Converse com um especialista para entender como podemos aprimorar a gestão do seu estoque. Está pronto para otimizar a gestão do seu estoque? Entre em contato e descubra como podemos ajudar.
Maximize a Gestão de sua Fábrica com a Otimização do Lead Time
Maximize a Gestão de sua Fábrica com a Otimização do Lead Time Em um mercado industrial cada vez mais exigente, a gestão de fábricas precisa ser eficaz e centrada em resultados. O lead time é um dos indicadores fundamentais a ser monitorado, pois sua otimização pode proporcionar vantagens competitivas significativas. Um prazo de entrega ágil e uma gestione eficiente de estoque são diferenciais cruciais para destacar sua fábrica frente à concorrência. Neste artigo, vamos explorar a importância do lead time e apresentar estratégias práticas para sua otimização. Compreendendo o Lead Time Lead time refere-se ao ciclo de produção, abrangendo todo o tempo que o produto leva para ser entregue ao cliente após um pedido ser realizado. Este indicador considerará todos os aspectos, desde a produção até o despacho e a entrega. Em essência, otimizar o lead time significa melhorar a logística de produção e a gestão de compras, aprimorando a interação com fornecedores e garantindo um abastecimento eficiente. “Otimizar o lead time é essencial. Mesmo quando um cliente está satisfeito com a entrega, isso não significa que o indicador esteja verdadeiramente otimizado.” Assim, um lead time bem gerenciado reflete não apenas a eficiência da operação, mas também a capacidade de atender rapidamente as demandas do mercado. É vital ressaltar que um estoque cheio pode mascarar a ineficiência. Para otimizar realmente esse indicador, a fábrica deve considerar todos os passos do processo. Importância do Lead Time na Gestão de sua Fábrica Otimizar o lead time não é apenas uma questão operacional, mas sim um pilar estratégico para a competitividade da sua fábrica. Aqui estão algumas abordagens praticas: Aprimore os Processos: Realizar uma análise detalhada de cada etapa do ciclo produtivo é fundamental. Identificar pontos fortes e fracos permite a implementação de melhorias que influenciam diretamente o tempo de entrega. A motivação da equipe e a proatividade são essenciais para o sucesso dessa melhoria. Diminua os Riscos de Prejuízo: Em um mercado onde a rapidez é um fator decisivo, a otimização do lead time é crucial para não perder vendas para concorrentes mais ágeis. Aumente a Qualidade e a Produtividade: O mapeamento contínuo dos processos permite identificar gargalos que podem ser eliminados, resultando em entregas de qualidade superior e aumento na produtividade. Busque a Padronização: Padronizar procedimentos é vital para garantir uma distribuição mais estratégica e eficiente, minimizando custos e aumentando a eficiência operacional. Foque na Satisfação do Cliente: A satisfação do cliente deve ser prioridade. Ajustes em frete e prazos de entrega são essenciais para alinhar custos e agilidade, impactando diretamente as decisões de compra. Fatores que Influenciam o Lead Time Vários fatores podem alterar o lead time e, para uma otimização eficiente, é importante considerar: Fornecedores: Um portfólio diversificado de fornecedores pode fortalecer a posição competitiva, garantindo pontualidade e qualidade nos insumos, fundamentais para não comprometer toda a logística. Prazos de Compras: É essencial acompanhar prazos de compras, uma vez que fatores como localidade e tipo de mercadoria impactam o tempo de entrega, sendo importante estar ciente dessas variáveis. Gargalos no Processo de Produção: A padronização e a profissionalização dos processos, permitem identificar gargalos com rapidez, possibilitando intervenções imediatas e aumento da produtividade. Invista em Tecnologia com E2Corp da Aoki A gestão da fábrica deve contar com o suporte de sistemas de gestão eficiente. O E2Corp da Aoki oferece uma solução integrada, permitindo a otimização de todas as etapas do processo produtivo. Este sistema identifica gargalos, compila informações e gera relatórios detalhados, contribuindo para a automatização das atividades diárias e aumentando a eficiência operacional. “A implementação do E2Corp transformou a gestão da minha fábrica. Agora temos maior controle e rapidez nas operações.” Com o E2Corp, é possível não só reduzir erros, como também maximizar resultados, colocando a tecnologia a serviço da produtividade da sua fábrica. Para saber mais sobre como o E2Corp pode transformar a gestão da sua fábrica, converse com um especialista e descubra como otimizar suas operações através do gerenciamento eficaz do lead time.
Como o E2Corp e E2Access Otimizam o Relacionamento com o Cliente na Indústria
Como o E2Corp e E2Access Otimizam o Relacionamento com o Cliente na Indústria A gestão de relacionamento com o cliente (CRM) é uma estratégia fundamental que ajuda a indústria a otimizar suas interações com os clientes, promovendo a fidelização e o aumento de vendas. Os sistemas E2Corp e E2Access proporcionam ferramentas essenciais para que as indústrias possam gerenciar essas relações de forma eficiente. O que é CRM e sua Importância para a Indústria O conceito de CRM (Customer Relationship Management) refere-se ao gerenciamento das interações com clientes, focando em aprimorar a experiência e aumentar o valor percebido pelos consumidores. No ambiente industrial, a complexidade do mercado exige que as indústrias analisem questões comportamentais dos clientes. Com a evolução dos dados e informações, somente através de um sistema robusto como o E2Corp ou E2Access, é possível acompanhar as tendências e comportamentos, permitindo decisões mais estratégicas. Informações Gerenciadas pelo CRM na Indústria Os sistemas CRM, como E2Corp e E2Access, lidam com diversas categorias de informações que são cruciais para uma gestão eficaz. Essas informações incluem: Cadastrais: dados como nome, endereço, telefone e e-mail dos clientes. Preferências: informações sobre tipos de produtos e marcas que os clientes preferem. Comportamentais: hábitos de compra, locais frequentados, formas preferidas de realizar pagamentos, entre outros. Transacionais: dados sobre frequência e volume de compras, bem como últimas transações. Financeiras: aspectos como renda média e formas de pagamento utilizadas pelos clientes. “Com a automação das interações por meio do E2Access, conseguimos entender melhor nossos clientes e personalizar o atendimento.” Objetivos do CRM para Indústrias O principal objetivo do CRM é aumentar as vendas, mas esse conceito vai além. Buscando estabelecer uma conexão efetiva com os clientes, as indústrias podem oferecer produtos e serviços que atendam de forma mais precisa às necessidades e desejos dos consumidores. Sistemas como E2Corp e E2Access ajudam nesse processo, pois possibilitam uma análise aprofundada dos dados do cliente, elevando a taxa de fidelização. Implementação de CRM: Estratégias para um Relacionamento Eficiente Para que a indústria utilize o CRM de maneira eficaz, é essencial focar na fidelização do cliente. Um cliente satisfeito retorna e realiza compras repetidas, reduzindo a necessidade de negociações de preços e aumentando a margem de lucro. “A verdadeira fidelização é construída através de relações de confiança e valor percebido, algo que os sistemas E2Corp e E2Access auxiliam eficientemente.” Benefícios da Implantação de E2Corp e E2Access A implementação de um sistema de CRM traz diversos benefícios operacionais para a indústria, tais como: Sistematização dos processos e eventos. Consolidação de informações em uma única plataforma. Agilidade nas decisões e ações comerciais. Tratamento eficiente de dados não transacionais. Aumento da eficiência operacional e melhoria nos resultados. Aplicações do CRM Além do Comercial Embora o CRM seja mais utilizado no setor comercial, sua aplicação é ampla. A indústria pode beneficiar-se do uso do E2Corp e E2Access nas seguintes áreas: Gestão de Relacionamento Pós-venda. Gestão de Projetos e Serviços. Desenvolvimento de Novos Produtos. Análise de Dados e Consultoria. “Pense no CRM como uma engrenagem essencial para o funcionamento do motor da sua indústria; sem ela, a eficiência operacional pode ser seriamente comprometida.” Conclusão: A Relevância do CRM na Indústria Moderna A aplicação de um bom sistema de CRM, como E2Corp e E2Access, é vital para processos que demandam acompanhamento contínuo. Os ganhos em eficiência e o fortalecimento do relacionamento com o cliente podem resultar em vantagens competitivas substanciais. Para otimizar suas operações comerciais e de relacionamento, entre em contato com especialistas e descubra como os sistemas E2Corp e E2Access podem revolucionar a forma como sua indústria se relaciona com os clientes. Solicite uma demonstração técnica.
Aumente a Lucratividade da Indústria com Gestão de Custos Inteligente
Aumente a Lucratividade da Indústria com Gestão de Custos Inteligente A gestão de custos é fundamental para a lucratividade na indústria. É um fato conhecido que se não houver um controle rigoroso de despesas, os recursos são desperdiçados, levando a uma queda no lucro. Apesar da familiaridade com essa realidade, muitos profissionais ainda ignoram a verdadeira importância de uma gestão de custos eficiente. Compreendendo a Gestão de Custos na Indústria A gestão de custos refere-se à administração metódica dos gastos, tendo como principal objetivo a otimização das despesas. Essa prática não deve ser confundida com gestão financeira, já que a gestão de custos foca em contabilizar e monitorar cada item gasto dentro da operação da indústria. Assim, fornece dados valiosos que auxiliam na tomada de decisões e no controle financeiro. Ao entender os custos em uma indústria, adquire-se uma visão clara da situação financeira, seja ela de pequeno ou grande porte. Categorias de Custos na Indústria Para implementar uma gestão de custos eficaz, é essencial categorizar as despesas. Essa prática possibilita uma análise mais precisa e o controle baseado em informações fundamentadas. Os custos podem ser divididos em: Custos Diretos: relacionados diretamente à produção, como a matéria-prima. Custos Indiretos: despesas que não se correlacionam diretamente com o produto final, como serviços de internet. Custos Fixos: gastos que são constantes, independentemente da produção, como aluguel. Custos Variáveis: que mudam conforme o volume de produção, como embalagens e salários de temporários. Após categorizar, o controle se torna mais acessível. O investimento em áreas que elevam os custos pode resultar em um retorno financeiro significativo, caso sejam tomadas decisões estratégicas. Um controle rigoroso pode minimizar desperdícios, aumentando a eficiência geral. Práticas para uma Gestão de Custos Inteligente A gestão de custos pode ser aprimorada com as seguintes práticas: Identificação de Custos por Serviço: dividir os custos por etapas permite uma visão clara do tempo e recursos utilizados, facilitando decisões de corte e oportunidades de precificação justa. Definição de Precificação de Serviço: conhecer o custo de cada etapa permite precificar os serviços e produtos adequadamente, evitando prejuízos. Redução de Custos: com o controle adequado, fica mais fácil detectar despesas desnecessárias e optar por eliminá-las. Estabelecimento de Metas: definir objetivos claros ajuda a buscar melhorias contínuas na gestão de custos. Planejamento Adequado: um plano bem estruturado é essencial para um gerenciamento eficaz dos projetos e controle de custos. Iniciando a Gestão de Custos com Tecnologia de Ponta Um passo inicial significativo para a gestão de custos é a adoção de soluções específicas para o segmento industrial, como o sistema E2Corp da Aoki Inova. Este software proporciona uma gestão completa, incluindo a automação de todos os setores, facilitando a coleta e análise de dados relativos aos custos. Você poderá acompanhar em tempo real todas as alterações e visualizar a produção de forma mais eficaz, identificando rapidamente quaisquer desvios. “Com o E2Corp, consegui mapear melhor os custos da minha linha de produção, o que resultou em uma redução de 15% nas despesas mensais.” O uso de tecnologia aliada a uma equipe qualificada não apenas incrementa o controle sobre os gastos, mas também potencializa os lucros da indústria. Com todas essas funcionalidades integradas em um único sistema, a gestão de custos se torna um processo simples e acessível para todos os gestores. “É crucial lembrar que o controle de custos não é apenas uma obrigação, mas uma estratégia ativa para a eficiência operacional.” Para quem se interessa em otimizar a gestão de custos de forma inteligente e aumentar a lucratividade da sua indústria, o caminho é simples. É hora de agir. Solicite uma Demonstração Técnica Agende sua demonstração gratuita do sistema E2Corp e descubra como pode revolucionar a gestão de custos na sua operação. “Visualize a gestão de custos como o combustível que mantém sua máquina industrial em movimento; sem ele, a operação desacelera e os resultados se tornam insustentáveis.” Não perca tempo, clique no botão abaixo e inicie a transformação. QUERO UMA DEMONSTRAÇÃO GRATUITA
Implementação Inteligente da IA no RH das Indústrias Brasileiras
Implementação Inteligente da IA no RH das Indústrias Brasileiras Transformação dos Processos de RH com Inteligência Artificial A inteligência artificial está remodelando como as indústrias gerenciam talentos e automatizam processos de gestão de pessoas. Ao incluir IA nas operações de RH, há uma otimização significativa desde o recrutamento à análise do clima organizacional. Na indústria, automatizar é não apenas um ganho de eficiência, mas um compromisso com a precisão operacional. Com essa automação, as rotinas são agilizadas e as decisões, informadas e assertivas, geram um impacto positivo no ambiente industrial. Benefícios da Inteligência Artificial nas Operações de RH A integração da IA no RH oferece melhorias expressivas em processos chave como: Recrutamento e Seleção: A IA automatiza a triagem e análise de currículos, cruzando dados de candidatos com necessidades específicas das funções industriais. Integração de Novos Colaboradores: Plataformas personalizáveis facilitam o onboarding e a imersão na cultura da fábrica. Avaliação de Desempenho: A automatização de KPIs, visível através de relatórios gerados pelo E2Corp, oferece um panorama claro do desempenho organizacional. Implementamos IA no setor de RH, resultando em 30% de otimização nos processos seletivos e um ganho notável na precisão das contratações. Inovação e Desafios na Implementação da IA Adotar soluções avançadas como a IA traz desafios como adaptação organizacional e conformidade regulatória. A integração eficaz destas ferramentas exige um ambiente propicio à absorção de novas tecnologias e um treinamento adequado para equipes. A integração de IA em RH é como afinar um maquinário complexo; cada ajuste precisa de precisão técnica para garantir a harmonia operacional. Perspectivas Futuras e Adaptação na Indústria O uso inteligente da inteligência artificial projeta a indústria brasileira para o futuro. Implementar estas soluções requer um planejamento integrador que combine o E2Corp para gerenciar a transformação operacional, garantindo demandas de conformidade e dados seguros ao mesmo tempo. No cerne dessa transformação está a necessidade de otimização compreensiva, onde a tecnologia E2Corp oferece a estrutura essencial para superar limitações tradicionais. Potencializando a Gestão com Soluções Aoki Inova Se deseja explorar ou implementar soluções inovadoras com o uso do E2Corp em sua indústria, convide os especialistas da Aoki Inova para uma conversa técnica e conheça como melhorar eficiência e resultados em seu ambiente fabril.
Case Tornieri
Empresa do setor de usinagem, a Tornieri sabe da importância de um ERP eficaz para uma evolução contínua e controlada dos processos. Por isso, o E2CORP surgiu como a solução mais completa para suas necessidades. A Tornieri é uma empresa do setor de serviços de usinagem de peças com mais de 15 anos de experiência, atendendo aos mais diversos segmentos; do automobilístico ao agrícola. Porém, o processo de acompanhamento administrativo e produtivo da empresa antes do E2CORP ERP era lento, demandava grande esforço e não era eficaz como gostariam. A Tornieri reconhece a importância vital da tecnologia de gestão em qualquer empresa nos dias de hoje: “Com um mercado cada vez mais competitivo e com economia globalizada, temos que buscar soluções e tecnologia de ponta para acompanhar esta evolução, tornando-se necessário utilizar ferramentas que possam melhorar o desempenho e o controle eficaz nos projetos e objetivos da empresa.” Em busca da melhor solução, a Tornieri priorizou um software que atendesse às suas necessidades específicas, possibilitando a melhoria dos processos em todos os setores e que fosse dinâmico e de fácil operação. Para a empresa, a escolha do E2CORP ERP foi bastante acertada, possibilitando o crescimento e desenvolvimento almejados. A Tornieri destaca ainda a postura da AOKI Sistemas com relação aos serviços oferecidos: “A empresa AOKI tem buscado atender as nossas necessidades, atuando como parceira em resolver os problemas no dia a dia da Tornieri, relacionados ao ERP. Tem um bom potencial e estrutura, acredito que a melhoria contínua faz parte do negócio e, assim, estreita cada vez mais os laços de parceria entre nossas empresas.”
Case Engetax
A Engetax Elevadores possui mais de 20 anos de mercado e contava com processos ineficazes para seu gerenciamento. Ao buscar um ERP, escolheram o E2Corp devido, principalmente, ao seu custo/benefício e à fácil usabilidade. Atuando na fabricação, implantação e manutenção de elevadores, o principal objetivo da ENGETAX é oferecer produtos e serviços com alto grau de qualidade e contabilidade investindo, assim, em estrutura e tecnologia. Por isso, acredita que o avanço tecnológico permite maior versatilidade e eficácia no gerenciamento das empresas. Segundo o Eng. Alexandre Tavares Schmidt, diretor da empresa, a contratação de uma empresa para implantar um ERP e prestar serviços de tecnologia é bastante séria, pois todos os processos administrativos, financeiros e estratégicos da organização serão expostos, o que irá exigir, além da qualidade, a seriedade e idoneidade deste prestador de serviços. “Pelo que pudemos constatar, a AOKI é uma empresa séria, idônea, comprometida e tem sempre procurado investir no desenvolvimento de soluções para melhor atender as crescentes necessidades de seus clientes, promovendo assim, constantes melhorias nos serviços prestados”, afirma. O E2Corp ERP trouxe muitos ganhos à empresa, dentre eles, “auxílio eficiente à tomada de decisões e ao cumprimento das exigências fiscais”. Oferecendo soluções eficazes e seguras, a ENGETAX deseja, com o auxílio do E2Corp, ser reconhecida como referência pela qualidade de seus produtos e serviços e competência de seu corpo técnico.
